Kaip Tesco pavertė savo pelną
Praėjus trejiems metams po rekordinio 6,4 mlrd. svarų sterlingų nuostolio, didžiausias JK prekybos centras nepaiso niūrumo.
Tesco šiandien pranešė apie sparčiai augantį pelną, praėjus vos trejiems metams po to, kai paskelbė prasčiausius rezultatus savo istorijoje.
2015 m. balandį prekybos centrų grupė – didžiausias Didžiosios Britanijos mažmenininkas – pranešė apie rekordinius įstatymuose numatytus nuostolius iki mokesčių – 6,4 mlrd. svarų per metus iki vasario pabaigos. Šiandien pelnas iki apmokestinimo siekia 1,3 mlrd. svarų sterlingų, ty 28 % daugiau nei per ankstesnius 12 mėnesių, praneša BBC .
Grupė taip pat paskelbė apie savo pirmąjį galutinį dividendą ketveriems metams, suteikdama akcininkams 3 pensus už akciją 2017 m., sako transliuotojas.
Taigi, kaip „Tesco“ grįžo į vėžes?
2014 m. prekybos centrų milžinas prarado klientus mažmenininkams su nuolaidomis, pvz., „Aldi“ ir „Lidl“, nes jo sąnaudos tapo netvariai didelės. Finansiniai laikai . Be to, „Tesco“ taip pat atskleidė tiekėjo sąskaitos pažeidimus. Tačiau panašu, kad grandinė tokias bėdas užmetė, rašoma laikraštyje.
Vykdomasis direktorius Dave'as Lewisas vadovavo didžiuliam verslo restruktūrizavimui, parduodant užsienio padalinius, iš naujo peržiūrėdamas kainas ir pašalindamas tūkstančius vadovų vaidmenų, taip pat užbaigdamas 4 mlrd. svarų vertės maisto didmeninės prekybos įmonės „Booker“ perėmimą.
Richardas Limas, „Retail Economics“ generalinis direktorius, sakė Miestas A.M. kad „Booker“ susiejimas reiškia, kad „Tesco“ dabar turi puikias galimybes susidoroti su savo pigių prekybos centrų konkurentais.
„Tesco“ taip pat gavo naudos iš pirkėjų, prekiaujančių savo prekės ženklo etiketėmis, kurios užtikrina tvaresnį pelningumą, sakė Limas.
Jis pridūrė: Lazerinis dėmesys pagrindiniam JK maisto verslui ir toliau duoda įspūdingų rezultatų. Didesnės investicijos į kainą, labiau tikslingas asortimentas ir tolesnis turto pardavimas sulėtino rinkos dalies praradimą ir dar labiau padidino pelningumą.
Šiandien paskelbta apie pelną, nepaisant sumažėjusių JK vartotojų išlaidų, dėl kurių kai kurios parduotuvės ir restoranai privertė uždaryti savo prekybos vietas.
FT teigimu, bakalėjos parduotuvės, tokios kaip Tesco, iš esmės nepaveikė niūrumo, o jų prekybą paskatino maisto kainų infliacija.
Lewisas teigė, kad tinklas dabar tvirtai siekia įgyvendinti savo vidutinės trukmės ambicijas ir sukurti ilgalaikę vertę kiekvienai „Tesco“ suinteresuotajai šaliai.
Jis pridūrė: tai buvo dar vieni didelės pažangos metai, kai augimas vyksta jau devintą ketvirtį iš eilės. Vis daugiau žmonių renkasi apsipirkti Tesco, o mūsų prekės ženklas yra stipresnis, nes klientai atpažįsta tiek kokybės, tiek vertės pagerėjimą.
