Ar esame „nesąmoningai rasistai“ ir ką tai reiškia?
Princas Harry ragina visus imtis kovos su diskriminacija priemonių
Princas Harry ragina visus imtis kovos su diskriminacija priemonių
Jack Taylor/Getty Images nuotrauka
Sasekso hercogas ir kunigaikštienė ragino labiau suvokti institucinį rasizmą ir nesąmoningą šališkumą, kad būtų galima ištaisyti šimtus metų prabėgusias klaidas.
Kalbėdamas su grupe jaunų Sandraugos lyderių ir kovotojų prieš rasizmą, princas Harry sakė, kad kalbant apie institucinį ir sisteminį rasizmą, jis yra ir lieka, nes kažkas kažkur iš to gauna naudos.
Negalime neigti ar ignoruoti fakto, kad visi esame užauginti ir išmokyti kitaip matyti pasaulį. Tačiau kai pradedi suprasti, kad ten yra šališkumo, reikia tai pripažinti, pridūrė jis.
Meghan Markle Karalienės Sandraugos fondo vaizdo konferencijoje sakė, kad procesas bus skausmingas, tačiau mes galime nepaprastai tikėti, kad žinome, kad bus augimas, pranešama. Laikai .
Prašymas imtis veiksmų buvo pateiktas, kai Keiras Starmeris paskelbė, kad užsiregistravo nesąmoningo šališkumo mokymuose, po to, kai buvo kritikuojamas už tai, kad akimirką pavadino judėjimą „Black Lives Matter“. Darbo partijos vadovas sakė, kad mokymai rengiami visiems mūsų darbuotojams ir aš vadovausiu šiuo klausimu iš viršaus. Globėjas .
Ką reiškia „nesąmoningas rasizmas“?
Nesąmoningas šališkumas yra socialiniai stereotipai apie tam tikras žmonių grupes, kuriuos individai formuoja be savo sąmoningo sąmoningumo, sako Kalifornijos universitetas, San Franciskas (UCSF) svetainėje.
Šis šališkumo tipas yra labiau paplitęs nei sąmoningas išankstinis nusistatymas ir dažnai prieštarauja turėtojo sąmoningoms vertybėms. Taigi kažkas gali būti sąmoningai prieš rasistinius nusikaltimus, bet vis tiek nesąmoningai nusiteikęs spalvotiems žmonėms.
Tam tikri scenarijai gali suaktyvinti nesąmoningas nuostatas ir įsitikinimus. Pavyzdžiui, šališkumas gali būti labiau paplitęs atliekant kelias užduotis arba dirbant spaudžiant laikui, sako UCSF.
Markle'as Queen's Commonwealth Trust konferencijoje sakė, kad būtent ramiomis akimirkomis rasizmas, nesąmoningas šališkumas, melas, slepiasi ir klesti. Dėl žmonių pasitenkinimo jie yra bendrininkai. Neužtenka būti pašaliniu ir sakyti: „Tai buvau ne aš“.
Ar mes visi nesąmoningai esame rasistai?
Daugybė tyrimų pastaraisiais dešimtmečiais pabrėžė nesąmoningo rasinio šališkumo paplitimą.
Vyriausybės užsakymu atliktas tyrimas NatCen socialiniai tyrimai institutas 2009 m. nustatė, kad žmonių, kurių pavardės skamba baltai, darbo prašymai buvo 74% labiau linkę gauti teigiamą atsakymą nei prašymai iš žmonių, turinčių etninių mažumų vardus.
Po dešimties metų atliktas tyrimas parodė, kad tik 51 % FTSE 100 įmonių turėjo direktorių iš juodaodžių, azijiečių ir etninių mažumų (BAME), o tik 8 % visų JK direktorių buvo BAME. Žurnalas HR .
Kiekvienas gali išbandyti savo numanomus šališkumus su Netiesioginės asociacijos testas , kurį sukūrė Harvardo universiteto vadovaujamas mokslininkų tinklas.
Ar galima išspręsti problemą?
Daugelis organizacijų siūlo nesąmoningo šališkumo mokymus, kad paaiškintų reiškinio psichologiją, kad žmonės galėtų aktyviau kovoti su juo. Tačiau šio mokymo veiksmingumu suabejojo daugelis pirmaujančių psichologų ir personalo specialistų.
Jie pagrįsti prielaida, kad asmeninio nesąmoningo šališkumo suvokimas gali sušvelninti šį šališkumą, o tai prielaida, kuriai tiesiog nėra įrodymų, sako dr. Kristen Liesch iš strateginių konsultacijų įmonės. Potvynių lygybė .
Tikėtis, kad darbuotojas sugebės įveikti savo šališkumą po nesąmoningo šališkumo mokymo sesijos, privertė juos suvokti, tai panašu į tai, kad jis sveikai maitinsis ir bus aktyvus, nes surengėte sveikatos ir mitybos seminarą, tvirtina Liesch.
Žmogiškųjų išteklių institucijos Chartered Institute of Personal and Development atliktas tyrimas taip pat nustatė labai ribotus nesąmoningo šališkumo ugdymo įrodymus, lemiančius teigiamus elgesio pokyčius, pranešama. Žmonių valdymas .
Tyrime nustatyta, kad įvairovės mokymas paprastai neparodo ilgalaikio poveikio elgesiui ir emociniams išankstiniams nusistatymams, todėl vien jų nepakanka norint sukurti įvairią ir įtraukią organizaciją.
